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人才招聘外包案例分析

前言

全世界最大的工业企业需要聘用 100 多名专业人员,推动地区销售,提升企业技术实力,为遍布在整个大中华地区的,超过 15 个城市的多家业务单位提供支持。




相关挑战

全世界最大的工业企业决定聘用 100 多名专业人员,在大中华地区超过 15 个城市开展工作,从而推动地区销售,提高企业技术实力。


该客户需要聘用 100 多名专业人员,涉及职位从销售执行人员,到售前工程师和技术工程师的各类岗位。时间间隔很短——仅 3 个月。   利用客户自身企业的人力资源部门的有限的现有资源,要在如此紧迫的时间内招募这么多员工,确实是一个巨大的挑战。





解决方案

凭借我们拥有的人才招聘外包(RPO)方面的专业知识,客户与Talent-Spot 建立合作,决定采用分段策略,为每一个地点提供支持,同时分阶段实施所有招聘工作。为了使这一策略获得成功,一定要确保针对所有职位的招聘人才在规定的培训日期之前全部到岗。


Talent-Spot 专门设计了井然有序的招聘流程,并且专门指定现场团队进行管理。该团队力求灵活应对变化不定的开放式用人需求,并根据需要采用“离场”招聘的方式。


由于客户企业自身的人力资源部门的介入极少,在Talent-Spot 的解决方案中,包括了“端到端”的全程管理和人才招募,即,从新的招聘请求的发出,直到每一新聘人员的入职,全程管理,全程负责。




结果
由Talent-Spot 推行的人才招聘外包(RPO)解决方案,得到包括客户企业的人力资源部在内的各方的积极支持。最为重要的是,所有职位的招聘都按时、顺利完成。
结果一览:
在三个月的时间内,成功进行了 100 多名专业技术人员和专业销售人员的招聘外包
成功建立了大中华地区内的,超过15 个城市中的 1000 多名专业技术人员和专业销售人员的人才数据库
在招聘外包过程中,对代理机构的使用率降至0 %。

在 30 天内完成了所有名额编制的安置,总体在编人员调整率低于 8%


参考:执行前期流程图


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