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2017Talent Spot商学院——Master Class大师班

2017/2/9


2017
Talent Spot
商学院——Master Class大师班

重磅邀请“三大顶尖商学院客座教授“著名培训专家陈东


解码业务战略 升级团队Dong

 

 


 

※课程背景:

高绩效团队=高绩效个人×(团队沟通力+团队执行力)

一个具有卓越领导力的团队负责人懂得如何调动每一个人的积极性、强调团队沟通、将业务战略转化为每一个人的执行目标,进而将高绩效团队公式有效运行起来,推动公司发展。陈东老师以自身多年的实战经验,总结了打造高绩效团队的法则和模型,以个人领导力激发团队动力,推动公司业务发展!

课程首先从研究高绩效团队的特征出发,总结提炼了高绩效团队的GRIP模型。该模型由GE公司首创,并得到了很好的检验和应用。然后再根据此模型,总结了打造团队“Dong”力的五步法,有的放矢。

本课程包含打造高绩效团队、团队沟通和团队执行力三大部分。在“打造高绩效团队”部分,陈东老师将倾情奉献自己提炼总结的“高绩效团队GRIP模型”(该模型由GE公司首创),以及据此模型独创的打造团队“Dong”力五步法!

 

※讲师介绍:陈东

惠普商学院授权讲师

北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师

清华大学职业经理训练中心特聘讲师

 

陈东老师曾任青鸟学院常务副院长,培训总监。西北工业大学硕士,并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。曾供职于西门子和李嘉诚先生创建的长江商学院等机构。

陈东老师拥有丰富的世界500强企业工作和管理经验,他的教学严格秉持三实原则:“实操、实用、实效”。课程以“教授技巧”与“分享经验”并重,擅长运用情景模拟与角色体验,加深学习印象;课程注重实用性,会教授大量工作方法、模型、步骤和工具,学以致用;陈东老师以课堂教学结合行动学习,让受训学员拥有明显的行为改变,培训的效果显著体现于企业工作中。

陈东老师曾在各大知名高校、商学院及各行各业标杆企业授课,他曾服务过的客户有北大经济学院、北大大讲堂、惠普、西门子、三星、中移动、中国联通、新世界地产、富华地产、国家电网、中原油田、中央电视台、强生、中国通用技术等。

 

※课程目标:

通过培训使学员能够:

1.   明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;

2.   培养和增强团队协作意识;

3.   提升团队管理与领导能力;

4.   增强团队的沟通能力,减少纠纷和争议;

5.   释放团队潜能,提高组织效能。

 

※参与对象:HR部门负责人 企业负责人

 

※课程详情

时间:2017218日(周六)9:00-17:00

地点:Talent Spot上海办公室(上海市长宁区延安西路726号华敏翰尊11A

人数:30人精品小班

 

※授课方式:课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。

 

※课程大纲

一、管理者角色认知

管理的定义:计划、组织、领导、和控制

管理者的定义

管理者四大角色

领导者的三大关键任务

二、团队建设

高效团队模型GRIP

建设高效团队的五步法——明确目标、人尽其才、塑造文化、团队沟通、团队激励

目标如何变成行动计划

从目标——措施——计划的逻辑,OGSM原则

提升团队成员能力——辅导教练

员工辅导是什么,不是什么

辅导的时机和场合

员工辅导需要具备的六能力

辅导谈话的步骤:GROW

辅导谈话的关键原则

提升团队凝聚力——员工激励

案例讨论:高能力高意愿员工的激励

激励的前提:了解员工需求

马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论

主管和员工对相同激励措施的不同看法

中基层经理的激励菜单

赞赏的七大原则

建设性批评的七个原则

 

三、团队执行力提升

中国企业执行力差的三大原因

员工执行力差的五大理由

高效执行的七种领导行为

 

※日程

08:30-09:00
签到 Register

09:00-10:30
培训 Training

10:30-10:40
茶歇 Coffee Break

10:40-12:00
培训 Training

12:00-13:00
午餐 Luncheon

13:00-15:30
培训 Training

15:30-15:45
茶歇 Coffee Break

15:45-17:00
结束Training end


课程费用3500/人,2人及以上享受9折,名额有限,先到先得。


报名方式:

如果您有兴趣参加我们的培训,请回复姓名、公司、职位、电话至 cherryqiu@talent-spot.com.cn 。如果您有任何问题敬请致电:137-0173-6933



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