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灵活用工成奇招,连锁服装品牌1年拓店70多家,打赢市场寒冬

2018.4.12

【公司实例】

 

作为快时尚品牌,S公司目标消费群体直指千禧一代,为满足目标客户的全方位良好体验,门店风格颠覆传统,一线门店员工主体也由新生代员工(95后)组成。去年,S公司决定在全国范围内扩大经营规模,以期在各类外资快时尚品牌发展放缓之时,弯道超车。然而,此发展计划很快遇到瓶颈:

 

1S公司的新开门店预计在全国范围内遍地开花,然而,公司的招聘团队长期驻扎在总部,无暇顾及全国人员招聘;

 

2、新开门店所需员工数量庞大,除了招聘,培训、薪资、各地社保以及人员管理均是长期压力;

 

3、门店一线员工普遍工作同质化程度高、流动率大,S公司的员工又大多为95后,其中追求新鲜、崇尚随性的人员不在少数,又是影响人员流失的一大隐患;

 

4、总部高层还考虑到:由于行业整体前景不甚明朗,全国开设门店计划必须预留一定风险空间,到时候大量人员安置问题必须提前考虑,否则可能触及不必要的法律风险。

 

为了使公司发展计划执行顺利,变“人力隐患”为助力,S公司决定引入第三方人力资源服务机构——力德国际Talent Spot,为公司发展共同出谋划策。

 

力德国际对“多种用工方式在企业控本方面的应用”具有深入的了解与成功实践,为S公司提供的解决方案是“灵活用工”





何为灵活用工?

“灵活用工”即人才外包,是指为满足企业的业务需求(比如:短期项目急需大量人手、企业正式人员编制有限等)人力资源公司直接提供符合企业需求的人力与物力,来帮助企业完成业务目标,灵活用工人员与第三方服务机构签订劳动合同,让企业实现“用人不养人”。


利用力德国际的“灵活用工”服务,S公司至少解决了以下层面的“人力问题”:

1、招聘压力

利用灵活用工服务,S公司招聘一线员工的压力全部“外包”给了力德国际,力德国际服务范围覆盖全国100多个城市,确保各个城市门店所需人员按时到岗,招聘人员无需全国出差,坐阵总部,轻松完成KPI

 

2、成本控制

力德国际拥有丰富的人才库,“灵活用工”服务为企业所提供的人员均是具有相关岗位

经验的专业人才,并且经历过多个同类公司项目,上岗即可开展工作,无需冗长的培训期。

    “灵活用工”服务合同结算对象是“事”,所有购买服务支出均可视作项目费用,以满足企业的财报结构需求。

 

3、编制限制

为了公司长期发展考虑,并结合服装行业的销售阶段特性,S公司并不能给予各地门店太多人员编制,而“灵活用工”服务可以满足企业临时性大量人员需求,并且不占用企业正式员工编制。

 

4、劳动法风险

•2015年《劳务派遣暂行规定》发布,规定劳务派遣人员不得超过企业总人数10%,对企业采用劳务派遣形式做出限制,此时“灵活用工”的出现为企业开辟了另外一条用工道路;

•S公司采用“灵活用工”服务,可根据业务发展和市场环境而随时对各门店做出新决策,关停并转自由,无需过多考虑人员安置情况。

 

【力德优势】

S公司选择力德国际作为服务伙伴,主要基于以下考量:


※业务遍布全国100多个城市及亚太区:能完成跨国、跨地区服务

※人才储备丰富:提供有成熟经验的各岗位人才

※市场经验丰富:服务超过2000家客户,其中20%为连锁零售企业

※一个窗口服务特色:沟通简便,需求响应及时

※服务口碑优秀:2017-2018大中华区卓越人力资源服务品牌


【力德连锁服装人才储备】




S公司业务结果】

“灵活用工”成为了S公司全年业务的借力平台:

√成本总体节省50%

√招聘周期平均缩短一半,并在近20个城市成功招募到超过500名店员及行政人员

√全年成功拓店70多家

√提升了本土品牌在快时尚市场中的地位及份额

√提高了组织架构的灵活性,为未来业务转型提供了良好的基础。


作为追求创新、不断尝试的服装行业,近年来整体上也经历着互联网的冲击、关注着新零售带来的变革,每个企业都期望自己能在新的商业环境中继续存活和发展。而从S公司的实例中我们可以看出:连锁行业业务体量庞大,但并非不能凌波微步,实现“轻转身”,或者跨越式发展。这一切的关键就在于“内部的灵活”:人员结构的灵活才能随机而变,这也是S公司成功的关键:借力力德国际的灵活用工,解决了人员问题的后顾之忧,用内部的灵活激发了业务的无限能量。


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